Młodzi w NGO: co sprawia, że zostają, a co ich wypala? Perspektywa pokolenia Z

Młodzi w NGO: co sprawia, że zostają, a co ich wypala? Perspektywa pokolenia Z
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na X Wyślij przez WhatsApp Kopiuj link

Wiele organizacji pozarządowych mierzy się z problemem szybkiego odchodzenia młodych pracowników. Autorka artykułu, Lidiia Tsiupera, koordynatorka projektów z ponad 4-letnim doświadczeniem w sektorze pozarządowym, dzieli się swoimi spostrzeżeniami na temat przyczyn tego zjawiska. Jak podkreśla, kluczowe znaczenie mają nie tylko finanse, ale przede wszystkim kultura organizacyjna i sposób wdrożenia nowych osób.

Dlaczego młodzi odchodzą?

Z raportu Blackbaud Institute „Gen Z at the Table” (2024) wynika, że aż 84% przedstawicieli pokolenia Z angażuje się w działania społeczne. Jednak zatrzymanie ich w jednej organizacji na dłużej bywa wyzwaniem. Autorka wskazuje, że w NGO często brakuje jasno określonej ścieżki kariery, co utrudnia młodym budowanie tożsamości zawodowej. Praca w projektach bywa różnorodna, ale bez klarownych etapów rozwoju trudno o motywację.

Znaczenie poczucia wpływu

Autorka podkreśla, jak ważne jest, by młody człowiek czuł, że jego zdanie się liczy. Przytacza sytuację, gdy podczas pierwszego spotkania zespołu zapytano ją o opinię – to doświadczenie uświadomiło jej, że łatwiej angażuje się w coś, co współtworzy. Z kolei brak wsparcia i przeciążenie obowiązkami mogą prowadzić do wypalenia. „Organizacja, w której nowy pracownik boi się mówić głośno, że czegoś nie wie lub potrzebuje pomocy, sama tworzy warunki do wypalenia” – pisze.

Dobre wdrożenie to podstawa

Przykład fundacji tworzącej narzędzia edukacyjne pokazuje, jak wiele zmienia odpowiednie wdrożenie. Już pierwszego dnia nowa osoba otrzymuje opiekuna, szkolenia i jasne oczekiwania. Ważne jest też prawo do błędów i przestrzeń na własne pomysły. Konstruktywna krytyka, z uzasadnieniem, przyspiesza rozwój.

Jak zatrzymać młodych?

Autorka radzi, by komunikować wprost, że organizacja potrzebuje młodych ludzi, oraz budować zaangażowanie od pierwszych dni. Warto zabierać nowe osoby na akcje pomocowe, pokazywać sens działań i dawać proste zadania. Kluczowe jest też pytanie o zdanie i pozwolenie na eksperymenty. Kultura organizacyjna oparta na partnerstwie, łącząca doświadczenie starszych z energią młodszych, może przynieść obu stronom korzyści.

Artykuł powstał na podstawie publikacji Lidiia Tsiupery na portalu publicystyka.ngo.pl.

Źródło: ngo.pl

Fot. publicystyka.ngo.pl

Firma ON · Partnerstwa lokalne
TWOJA FIRMA.
TWOJE MIASTO.
ZAWSZE ON.

Lokalna reklama, wizytówka premium, artykuł informacyjny — obecność tam, gdzie Twoi klienci szukają informacji o mieście.

START
499 zł / miesiąc
STANDARD
1 499 zł / miesiąc
PREMIUM
2 999 zł / miesiąc
Zostań Partnerem ON →