Globalny sektor finansowy stoi przed poważnym wyzwaniem kadrowym. Z najnowszego raportu KPMG wynika, że aż 60% firm tej branży boryka się z niedoborem wykwalifikowanych pracowników IT, niezbędnych do wdrożenia ambitnych planów technologicznych. Problem staje się szczególnie dotkliwy w kontekście wejścia w życie unijnego rozporządzenia o sztucznej inteligencji (AI Act), które nakłada nowe, rygorystyczne obowiązki na instytucje finansowe.
Nowe przepisy, nowe wyzwania
AI Act, który zacznie obowiązywać w pełni w przyszłym roku, klasyfikuje systemy AI według poziomu ryzyka. Dla banków, firm ubezpieczeniowych i innych podmiotów finansowych oznacza to konieczność audytu algorytmów, zapewnienia transparentności decyzji podejmowanych przez modele AI oraz wdrożenia mechanizmów nadzoru nad ich działaniem. Jak podkreśla dr hab. Anna Kowalska, ekspertka prawa nowych technologii z Uniwersytetu Warszawskiego, „bez odpowiednich kadr łączących wiedzę informatyczną i prawniczą, wiele firm nie będzie w stanie sprostać tym wymogom. To nie tylko kwestia zgodności z prawem, ale też bezpieczeństwa finansowego klientów”.
Poszukiwani: inżynierowie z duszą prawnika
Raport KPMG wskazuje, że najbardziej deficytową grupą są specjaliści potrafiący poruszać się zarówno w świecie kodu, jak i regulacji. Chodzi o inżynierów danych, architektów systemów AI, a także menedżerów projektów technologicznych, którzy rozumieją zawiłości prawa bankowego i unijnych dyrektyw. Brakuje również prawników z kompetencjami technicznymi, zdolnych do interpretacji wymogów AI Act w kontekście konkretnych rozwiązań programistycznych.
Luka kadrowa a konkurencyjność
Konsekwencje niedoboru talentów mogą być poważne. Firmy, które nie zdołają zbudować odpowiednich zespołów, ryzykują nie tylko kary finansowe, ale również utratę przewagi konkurencyjnej. Wdrażanie zaawansowanej analityki, chatbotów czy systemów scoringowych opartych na AI stanie się dla nich trudniejsze. Co więcej, jak wynika z danych Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego, liczba incydentów związanych z błędami algorytmów w sektorze finansowym wzrosła w ostatnich dwóch latach o 40%, co dodatkowo podkreśla pilną potrzebę wzmocnienia nadzoru technologicznego.
Rynek pracy w przebudowie
Zmiany te już teraz wpływają na rynek pracy. W ofertach dla specjalistów IT w bankach coraz częściej pojawiają się wymagania związane ze znajomością RODO, AI Act czy dyrektywy NIS2. Uczelnie wyższe, takie jak Politechnika Warszawska czy Szkoła Główna Handlowa, odpowiadają na to zapotrzebowanie, uruchamiając podyplomowe studia z zakresu prawa nowych technologii i etyki AI. Jednak, jak zauważa Michał Nowak, rekruter z firmy doradczej Hays Poland, „to proces długotrwały. Firmy już dziś muszą inwestować w szkolenia wewnętrzne i przekwalifikowanie pracowników, aby nadążyć za zmianami”.
Podsumowując, AI Act nie tylko zmienia sposób, w jaki instytucje finansowe korzystają ze sztucznej inteligencji, ale również przekształca strukturę zatrudnienia w tej branży. Kluczem do sukcesu będą ludzie, którzy potrafią połączyć wiedzę techniczną z prawniczą precyzją – a tych na rynku wciąż jest zbyt mało.
Foto: images.pexels.com
Źródło: bankier.pl
